私募股权投资的怎么算

私募宝中的比例是什么意思?

首先比例又称“分级比例”,是指优先级资金与劣后级资金的比例。例如优先级资金1000万,劣后级资金500万,则比例为2倍。私募宝的比例为优先:劣后=1:1(或2)

私募股权投资是怎么操作的

第一步,寻找和评估项目,搞投资,总得先知道投什么,值不值得投。
第二步,尽调。这一步是通过专业能力去判断项目是否有可操作性,是否理论上投资成功。即使第一步项目上门,告诉你多么能赚钱,未来会成为BAT,但还是要通过三方或自己公司的有关部门,做更深入的调查和研究的,毕竟,PE不是玩的几万块的生意。
第三步,决策。搞不搞?怎么搞?依托前面调查分析,几个人坐一块,谈谈意愿,合作、退出等这些事主要投资人要先商量清楚。
第四步,搞。跟项目谈好投资内容,股权分配、收益分配、回购和退出机制等等。商量完了就该注资了。
第五步,投钱。这部分钱主要投资人或者机构公司要拿出大部分或者主要部分,以便让企业 确定你有能力投资人家,毕竟如果人家 项目足够好,那么多私募股权投资机构,抢着投资的也是有地。投资人和机构没有傻的,自己出一部分确认项目就行了,基金钱,最好还是从社会上募集,私募比较针对特定人群。比如我们找的项目,我们准备出30%,剩下的70从社会上募集就好了,没必要全部占用自己的资金。这一步在第四步前后不定。
第六步,注资。钱给企业 ,让企业去发展。
第七步,退出。企业赚钱了,回购股权,或者企业倒闭了,清算 退出。或者其他各种情况,投资人退出。都算结束。

私募股权投资如何利用

所谓私募股权并购基金,是专注于对目标企业进行并购的基金,其投资手法是,通过收购目标企业股权,获得对目标企业的控制权,然后对其进行一定的重组改造,持有一定时期后再出售。并购的前提是有充足的资金,那么,私募股权并购基金该如何利用呢?
以收购为主要模式的并购基金的收购可以创造公司价值,会让企业变得更加有效。这种价值的创造来自卓越的管理——好的计划、好的风险控制体系和好的经营方式;价值的创造来源于能动的董事会、管理层持股、资产整合和债务约束四者的协同作用。
收购(Leveraged-Buyout,简称LBO)产生于20世纪70年代的美国,并迅速成为美国80年代并购高潮中影响巨大的一种并购模式,目前已成为并购基金的主要运作模式。
收购,是指收购主体(常常是并购基金或产业投资者)以目标公司(通常是上市公司)的资产和未来流为抵押和担保举债融资取得收购资金,收购目标公司的一种企业并购形式。收购的财务结构中,股权投资占10%~20%,负债占80%~90%。而并购基金并不为相应的债务融资提供担保,完全以目标公司资产和未来流作为融资担保。
与经济生活中大量的重要创新一样,收购是在经济主流领域以外发展起来的。收购处在金融的边缘地带,但由于它运用了大量的金融工具和财务,使它演变为一种强有力的融资收购技术,同时又是一项对资本市场、公司治理与价值创造产生巨大影响的金融工程。
收购影响企业资本结构与公司治理
第一,资本结构在公司治理中的作用。通过利用资本市场和货币市场中的金融工具和机构投资者,收购融资使公司新的资本结构能起到改善公司治理的作用。其中,债务的约束控制了代理成本的提升,促进了主动性提高流机制的形成,从而也创造了股东价值。
事实上,一方面,不同的资本结构影响着公司治理结构的制度安排;另一方面,不同的公司治理结构也影响着资本结构的制度安排。正如米勒教授所言:适当资本结构的选择可促进公司治理结构、提高治理效率, 而好的治理结构又能确保公司经理层得到正好为其投资所需,但又不是更多的资金来完成有利可图的项目。也就是说,资本结构可通过股权和债权特有作用的发挥及其合理配置来协调出资人与经营者之间、出资人内部股东与债权人之间的利益和行为。
第二,债务在公司治理中的作用。詹森等学者认为,债务支出减少了公司的“自由流量” (Free Cash Flow), 从而削减了经理从事低效投资的选择空间。在公众公司收益下滑的过程中,负债的核心问题是自由的流。
詹森(1991)对债务的作用得出了如下三个结论: 一是对流流失的控制。债务约束会帮助限制流的流失,通过强迫管理者偿还他们应该保留的资金,债务实际上是权益资本的替代品,在这种机制下,管理者会分散流而不会投资在低回报率或者是亏损的项目上。
二是债务是一个有力的适应变化的代理制度。对于所有为过度举债而陷入焦虑的公司而言,过度使用会起到副作用。它会使一个公司破产,卖掉部分公司股份,再重新关注于少量的一些核心业务。
三是预警作用。在其它环境中,债务合约的背离会创造出更大范围内的危机,从而促使高层做出更快的反应。
四是债务能够迫使管理者们采取一些价值创造的政策,他们通常不愿意采用这种政策。
在收购中居于核心地位的债务约束作用,带来了公司治理的变革和股东价值革命,这已被理论界和企业界所广泛接受。自1980年代以来,越来越多的公司采用了收购的治理模式。
收购向世人展示了金融结构对于公司价值创造的积极意义:融资方式不仅影响到流的分布,也影响到它的管理方式;价值创造过程是一个长期的追求,收购的财富积累,不是短期的行为,也不是一种非理性的投机行为;它是积极的努力和对周围事态长期警觉的结果;是管理者与所有者利益和谐统一的结果,也是对突发事件危机处理能力的结果。
收购对价值创造影响深远
收购的成功,最终取决于以价值创造战略为核心,把所有权激励与收购的财务结构、监督机制联系在一起,并促使它们的相互作用。收购中的价值创造是基于金融资本家作为股东所提供的咨询、决策和激励与控制。
第一,收购和掌控董事会——控制权约束。收购组织代表着拥有公司大量普通股的投资人,其掌控董事会的一个重要动机,在于使公司长期价值创造计划能够不受干扰地实施。在管理层和收购组织之间的责任分工一般是,经营战略的决定权和操作的选择权在管理层,而公司财政支出的控制权则在收购组织。
一是为了调动管理层的积极性,要适度给经理自主权,遵守避免干预过程管理的原则;二是并购基金控制着董事会,而董事会应高度重视价值创造的决策和管理;保留着对董事会的多数控制权;三是董事会与管理阶层间不断进行沟通与讨论。
些控制董事会的措施,确保了董事们致力于达到股东所要求的目标。美国越来越多的公司现在正部分或全部采用这些措施,股东也越来越多地根据他们的意愿来评价公司董事和管理者这方面的行为。
第二,达成利益共同体——(MBO)利益协同。收购中一个重要的环节,就是使目标公司中尽可能多的人成为股东。如果经理们确实为股东(包括他们自己)的最大利益着想,他们就会正确地平衡公司所有成员的利益,会更加有效地致力于增加企业的长期和短期价值。将经营者和股东利益统一起来的经营目标,是收购投资于任何企业的一个前提。
如何做到这一点呢?一是管理层持股(MBO)。并购交易结束后,管理层持股使收购后的公司能够大大提高绩效,即通过使经理们将相当多的个人财富(80%以上是借来的钱)投资于他们所管理的企业中,把他们变成为所有者,他们就有相当大的动机所有股东的最大利益服务;二是建立股票期权机制。股票期权(Stock Options)是以股票为标的物的期权合约。股票期权使雇员能够享受公司股票增值所带来的利益增长并承担相应的风险;三是股票增值(Stock Appreciation Rights)机制,即雇员可以以或股票或两者兼有的形式获取期权差价收益;四是建立管理薪酬机制。
实证分析显示,收购中非常关键的一步是使用财富把股权中一部分分配给管理阶层,构建管理激励机制,与管理层达成利益共同体,使股东价值最大化。另外,由于在大多数收购案例中,这些公司的管理人员也参与了收购活动, 所以大多数收购同时也是管理人员收购(MBO)。收购使处在边缘中的MBO成为公司治理的主流工具。在MBO中,由于收购活动的发生,使得管理人员的管理动机发生了根本性改变, 他们开始更加关注股东价值的增加。
第三,结成伙伴关系——经营协同。成功的收购必须使所有者认同经理们的价值观。收购的合伙人机制通过MBO,以一种迫使每个人都关心企业长期生存能力和价值创造的方式把外部投资者(战略性买主或金融性买主)和经理们的利益捆绑在一起,其目的是使其中的每个人不仅把获利能力和短期经营业绩的改善相权衡,而且与投资、创新和保值的长期战略相联系。
资产整合与价值创造
收购后,企业的首要任务是通过剥离资产、削减劳动成本和再次上市来取得流和创造价值。研究表明通过整合能给公司带来更丰厚的流,整合是最有可能进行价值提升的工作。
Jensen(1989)认为收购的管理、补偿和金融结构直接导致了效率的提高和价值的回报。他认为,资产负债比率是收购的一大优势。究其原因,一部分可能是由于为了偿还债务而不得不努力卖出资产而收回,历史经验的证据也能对上述陈述做出相应的支持。Kaplan(1989)对收购者出售重组目标企业的频率做出了统计。在一年内,42家收购公司中的16家卖掉了至少10%的被全部买断的公司。美国学者Bhagat,Shleifer,Vishny(1990)提供了收购方比非收购方更倾向于将资产变现出售的证据。
有关整合创造价值的另一个也是最重要的证据是,马斯卡里拉和维兹派恩对重组活动的研究。他们发现,自收购操作后,全部企业中超过三分之二的企业(72个中有54个)都进行过至少一次的公司整合活动。这些活动中有资产重新调整(生产设施的重组、资产剥离等)、成本降低计划的启动、以及营销战略的改变(包括产品组合、产品质量、定价以及顾客服务)。这些公司重组的结果是,所有权私有的企业在经营绩效上实现了大幅度的提高。在35个数据可得的案例中, 处于收购和再次公开上市(SIPO)中间状态的企业(期间中值为29个月)以不变价格计算的销售额增长了9.4%,毛利润和经营利润分别增长了27.0% 和 45.4%。
收购的资产整合,主要有以下几项措施:剥离和出售低效资产和部门, 从价值毁灭型项目中抽回资本;削减和控制管理费用,降低代理费用;裁减冗员,简化公司管理机构;调整资本结构,降低资本成本;提高市场附加值(即公司的市场价值)。

私募基金起投金额是多少

7.15新规之后,私募基金对投资人有了更加明确的要求:单个投资人购买私募基金的最低金额必须不少于100万元,并且不能拆分。监管部门设置100万的投资门槛,不是为了限制投资者,而恰恰是为了保护投资者。一般来说,越成熟的高端投资者,其风险识别能力更强,风险承受能力也更强。因此,设置100万的投资门槛是以资金量为指标,隔离风险承受能力较弱的普通投资者。

如何算力

用公式 F1*L1=F2*L2

弯曲的怎么计算力

一、
(1)的基本概念
一根在力的作用下能绕着固定点转动的硬棒就叫。
的五个术语:①支点:绕着转动的点(o);②动力:使转动的力(F1);③阻力:阻碍转动的力(F2); ④动力臂:从支点到动力的作用线的距离(L1);⑤阻力臂:从支点到阻力作用线的距离(L2)。
(2)平衡的条件
动力×动力臂=阻力×阻力臂,这个平衡条件也就是阿基米德发现的原理。
(3)三种:
①省力:L1>L2,平衡时F1<F2。特点是省力,但费距离。(如剪铁剪刀,铡刀,起子)
②费力:L1<L2,平衡时F1>F2。特点是费力,但省距离。(如钓鱼杠,理发剪刀等)
③等臂:L1=L2,平衡时F1=F2。特点是既不省力,也不费力。(如:天平)
二、浮力
(1)浮力
浸在液体或气体里的物体受到液体或气体向上托的力称为浮力。浮力产生的原因是:浸在液体(或气体)中的物体受到液体(或气体)对它的向上和向下的压力差。浮力的施力物体是液体(或气体),浮力属于弹力。
(2)阿基米德原理
浸在液体里的物体受到向上的浮力,浮力大小等于它排开的液体受到的重力。表达式:F浮=G排=ρ液V排g (阿基米德原理也适用于气体)。
由此可得,影响浮力大小的两个因素是液体的密度和物体排开液体的体积。
(3)浮力的计算方法
①阿基米德原理:F浮=G排=ρ液V排g (也适用于气体)
②二力平衡:F浮=G物 (适用于漂浮、悬浮)
③多力平衡:F浮=G-F (此为用弹簧测力计测量浮力情况)
④压力差法:F浮=F向上-F向下(不常用)
(4)浮力的测量
①常用方法:用弹簧测力计测量出物体的重力G,将物体浸入液体中读出弹簧测力计的示数F,则物体浸入液体中受到的浮力是:F浮=G-F 。
②测V排(量筒)法:测量出V排,用F浮=G排=ρ液V排g 计算出浮力
(5)物体的浮沉条件
浸没在液体中物体的浮沉,决定于它受到重力和浮力大小的关系。①重力大于浮力时,物体下沉;②重力等于浮力时,物体悬浮;③重力小于浮力时,物体上浮。
(6)浮力的利用
①轮船:采用空心的办法增大可利用的浮力,从而使轮船能浮在水面上。轮船的大小是用它的排水量——满载时排开水的质量来表示的。
②潜水艇:潜水艇是通过改变自身重力的方法来实现上浮和下沉的。
③气球和飞艇:都是利用空气的浮力来工作的。气球和飞艇的升降,主要靠改变气囊体积从而改变自身所受的浮力来实现。